用 Zelo ERP,每个项目都可以规划、跟踪、核算:任务、时间线、成本、物料和客户反馈都在同一套管理系统里。延误少了,团队超载少了,没人记账的工时也少了,你卖出去的服务因此更赚钱。
- 看板可按你的业务流程自定义。
- 任务和项目都能记工时表,直接连到辅助核算。
- 甘特图式时间线,带依赖关系和工作量。
- 销售订单确认后自动生成项目。
- 报表详细,工时、利润和团队表现都看得清。
用 Zelo ERP,每个项目都可以规划、跟踪、核算:任务、时间线、成本、物料和客户反馈都在同一套管理系统里。延误少了,团队超载少了,没人记账的工时也少了,你卖出去的服务因此更赚钱。
项目协调得当,客户感受到的就是准时和服务连贯。Zelo ERP 把沟通挂在每条任务上,疏漏随之减少,项目从启动到交付都透着专业。
建项目,配好看板阶段、时间线、辅助核算和负责人。关联客户,定下截止日期,决定工时怎么算。
在看板上管理任务,排定优先级,记录工时表,通过讨论区、子任务、依赖关系和循环任务协作。
用报表和列表视图查看进度、计划与实际工时、每个项目的利润和团队表现。
看板和可自定义的看板视图把工作拆成一个个执行阶段,优先级摆在明面上。任务换阶段时,每一栏都能触发自动动作,比如发一封邮件或关闭任务。每张卡片上,负责人、彩色标签、关键截止日期和紧急程度直接摆在眼前。
工时表连着辅助核算,计划工时和实际工时一比,利润就算出来了。记录时间可以边干边点开始和停止,也可以事后手动补录。这些数据汇进详细报表,画出每项活动的进度,也算得清每种资源给项目花了多少钱。
时间线视图用类似甘特图的逻辑管理截止日期、工作量和任务之间的依赖。活动拖一下就挪位置,还能按项目或按操作员分组,谁的时间撞车了一看便知。看懂这张图,最终交付日期也更好估。
销售订单一确认,系统就从订单行生成一个项目或几条任务,商务侧和执行侧始终连着。把某个产品配置成服务,客户一确认报价单,对应的任务就建好了。工作到达执行团队时已经配置完毕,没有任何东西需要录两遍。
讨论区、关注者和自动评价请求,把内部沟通和客户意见收在一处。每条任务都留有完整的消息、内部备注和附件历史,获授权的成员都能查看。项目推进到哪个阶段,随手一个图标小调查就能问一问客户满不满意。
关于功能、集成和费用,直接回答。
查看 Zelo ERP 集成的各类工具。
已安装模块、用户数或启用的工作站,均不产生许可费用